倉庫的管理工作計劃展開：

第一階段：倉儲體系資源整合規劃階段

a 制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；b 對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行調研、分析，明確現行倉儲營運體系的優勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司經營層提出《倉庫整改計劃和步驟》方案；c 編制、檢討、修訂倉庫相關管理規定。

第二階段：倉存物料整理、整頓階段

a 現場規劃：根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區；充分利用空間；b 倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量、顏色等。c 倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據倉庫分類，將現有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。d 倉庫物料整理、 整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，制訂出相應的編號、品名、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

第三階段：倉儲管理體系固化階段

a 完善部門組織架構圖/人員編制圖；b 修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定,制訂作業流程圖；c 建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；d 導入備料制管理模式；e 組織進行全廠物料大盤點,調整ERP系統賬目；f 其它未盡事宜的改善。

通過對現有資源進行有效的整合，逐步形成規范化、標準化、程序化、系統化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。